5月15日音讯，京东和唯品会一向被戏称为“反天猫联盟”的密切战友。不过今年以来，双方已经正式“搭伙”，在流量上开展协作。随着协作步入“蜜月期”，双方协作也逐渐下沉，并延长至供给链及物流环节。

       唯品会在日前宣布，唯品国际与京东全球购已在供给链和采买方面上达成了协作，唯品国际11个海外仓，7个自营仓将全面向京东开放。唯品会方面称，将来双方协作将会拓展到营销、物流、服务等全供给链体系。

       在2018年3月4日，唯品会京东旗舰店在京东上正式上线，并在当月15日上了京东App首页一级入口。在去年11月腾讯和京东两家入股唯品会后，京东初次为唯品会供给主要的京东流量入口，这也标明了京东和唯品会已经开始在流量上进行协作。

       而这次双方通过打通海外仓储物流体系，切入跨境电商业务的协作，则意味着双方开始走向互补的协作关系。一方面，就产品品类而言，特卖电商起家的唯品会在面向女性用户的时尚、服饰产品上更具优势，而京东在3C产品方面有其不可比拟的江湖位置。

       另一方面，就物流渠道来看，在开放仓储资源协作后，唯品会得以借此提升海外仓利用率、航运利用率，进一步扩张范围效应、下降货源成本、提升物流效力。

       据云匠网了解，在2018年4月宣布的《中国跨境电商季度监测报告》中表明，2018年Q1，网易考拉海购以27.1%的市场份额居首，天猫国际则以23.4%位居第二。而京东全球购与唯品国际分别以14.6%和13.5%的市场份额分居三四位。对京东和唯品会来说，目前考拉海购和天猫国际恐怕都不是能够单独对抗的竞争对手。双方就海外仓实现协作，恐怕是追求“1+1大于2”的策略野心。

       就唯品会宣布的信息来看，目前其已经实现10个海外办公室、17个大国际货品仓（含海外仓和保税仓）的建立和运营，地域覆盖法国、澳洲、韩国、美国等国家和地域。绝对成熟的海外仓规划，为双方此次协作构建了基本。

       但是不仅是海外仓储，作为一家与京东、苏宁相似，自建物流的电商企业，目前唯品会已经面向第三方商家供给了仓配一体化服务。2017年4月，唯品会CFO杨东皓就曾说，唯品会目前已对第三方商家开放物流，并将进一步提升开放物流的比例。而现在面向京东开放海外仓，或许是暗示进一步放开物流服务的决心。