在招聘的大圈子里，美工招聘这块只能算是一个小的组成部分，俗话说的好：三百六十行，行行出状元。不能因为美工的招聘是一小块而就放弃它，招聘的最大成就在于能把合适的人放在合适的位置，创造出最大的效益。美工这行业是一个技术行业，所以能找到好技术的美工才能说明你这次招聘是成功的。

1、竞争择优，立足内部

美工招聘是美工资源开发和管理的重要环节。但现在的人们比较重视公司的外部招聘反而往往容易忽略了公司的内部招聘。造成这现象的原因是有很多方面的，第一，外来和尚好念经这种比较传统的思想在作怪，总感觉外面人才济济，内部人才缺乏；第二，内部少数员工心胸比较狭隘，认为大家都是水平差不多的，为何不是自己呢？第三，很习惯上关注职务的晋升而忽略岗位的调配和交换，形成了公司里的员工不提升就难以流动的怪现象。

2、原则在握，认清意义

美工招聘是指公司通过人才市场获取美工资源的活动，就是说当公司出现美工资源需求时，采取一些方式来寻求或使用符合条件的美工求职人员，并采取一些程序用科学方法从中选拔出最好的人选予以聘用的工作过程。

美工招聘是公司美工资源管理的基础性的工作，是获取美工资源的首要环节，是引进美工人才的最开始的通道，是美工人才选拔的基础。

人一直都是第一生产力，是最活跃的资源。作为一个发展型的公司，要做的就是不断适应外部环境的变化和内部结构的调整，实现公司的战略目标，必须要求公司的人力资源系统是开放式的，公平，公正的流动状态，让美工人才能引得进来、出得去、留得牢、用得好，使美工资源成为活水，保证公司具有健康发展的生产力。

从这点上讲，美工人才招聘面试工作直接关系到企业能否获得美工人才竞争的优势，直接关系到美工员工整体素质的提高，直接关系到公司组织效能的发挥，也关系到公司大众形象的传播和良好声誉的树立。

3、赢在细节，规范程序

甄选美工人才的工作是对应聘美工人选的知识水平、工作经验、个人特长、职业兴趣、应变能力等多个方面全面了解，决定是否符合公司录用的重要过程，必须抓住三个关键的环节：

第一，要认真仔细的看阅自荐材料和审核有效证件，结合应聘美工初试的影像，选出美工初步人选，尽快通知来面试，对落选的美工人员也要发信告诉并感谢他们对公司的青睐和抽出宝贵的时间来应聘。

第二，组织初试通过的面试，要重点观察进行知识水平、道德品行、心理素质、管理能力、进取精神等多因素进行了解和评价。有关美工专业知识的笔试也是很不错的考核途径，要组织优秀的有经验的美工人才进行考试。

第三，不同类别的美工的书面考试要设计不同的内容，体现在其位，谋其职的原则。对于考核中重大的疑点和难以确定的重要问题可以通过阅档和外调做进一步的调查和确认。

所以说，在美工招聘这块，一定不能粗心大意，严谨，公正，公开，才能不会让一位优秀的美工人才从你手上流失。