7月24日音讯，沃尔玛因为和京东之间的协作不断在加深，其O2O零售业务也越来越完善。尤其是得益于京东到家的流量及配送支持，沃尔玛在生鲜等新范畴也取了很大的进步。

    日前，沃尔玛和京东一起启动了2018年线上线下联动的“88购物节”。与此同时，双方还将在用户、门店、库存三个方面升级并共享互通，并且库存打通将于以后在全国规模内铺开。

    据云匠网知悉，目前全国有35座城市的220家沃尔玛门店入驻京东到家。京东副总裁、京东商城总裁王笑松示意，京东会对沃尔玛门店中所售商品依据消费特征与需求进行实时调整库存，减少无效库存，提高供给链的效率，从而减少成本。

    自2016年宣告达成策略协作以来，京东和沃尔玛针对线上线下融合的协作连续深入。去年“88购物节”上线的同时，京东和沃尔玛就宣告将来将逐渐打通双方的用户、门店与库存，完成线上平台与线下门店的深度融合，不过当时互通的规模仅涵盖部分门店。而今完成“三通”的规模已扩张到35城220家门店，这也表明沃尔玛在“三通”中尝到了甜头。

    对沃尔玛而言，与京东协作带来的红利除了流量支持以外，更多是在O2O的即时配送环节上得到了保证。在双方协作的初期，只有少数的沃尔玛门店入驻到京东到家，沃尔玛早期的配送最少要2小时才能送达。而京东到家为其提供的“1小时送达”服务，解决了沃尔玛O2O业务中的时效痛点。

    得益于同京东协作的升级，沃尔玛也起了新的念头。作为老牌综合性商超的沃尔玛，有意借后者在即时配送的优势，加大鲜食产品的比重，完成综合型零售业态的细分化转型。针对生鲜O2O痛点的配送环节，沃尔玛将Marketside从烘培类食品扩张为所有生鲜范畴的自有品牌，而且还专门在上海、深圳和成都安排了11个前置仓“云仓”。

    联合此前一直关店的景象来看，沃尔玛在中国市场好像抉择了一条从大卖场一直向以鲜食超市转型的“瘦身”战术，“前店后仓”或将成为沃尔玛转型后的新商业形式。不过作为掐住O2O业务咽喉的主要一道关，如何能在即时配送上提高效率、减少无效库存，还有待与京东之间继续协作磨合。