对于一家网店来说，员工是最重要也是最宝贵的的资产，网店的各项工作是否能够顺利展开取决于网店员工的执行力。网店要实现高质量、高效率和高效益的发展，就必须正确管理员工，使广大员工成为有用人才，充分发挥人力资源的效用。在管理方式上，应该针对不同岗位、不同职责的员工采取不同的管理方式，达成更好的管理效果，提高工作效率。在管理员工的时候，应该针对不同的对象因人制宜。

       今天我们来分享对于运营人员的招聘和管理。

如何更好的招聘管理运营人员

招聘合适的运营人才，才能让店铺更快成长

       网店运营主要负责网络店铺的运营工作。规模较小的网店只需要一个专业人才进行管理，大型招聘网站或者人才招聘会等途径都能找到相关人才。也有许多新开店铺选择淘宝代运营的模式将店铺日常经营、管理、营销、推广的工作委托给专业的淘宝代运营公司，希望店铺可以快速成长起来。

懂得人才管理的老板，才是好老板

       在运营人员的管理上，应该经常与员工沟通，尤其是倾听员工的意见是成功管理网店的明智做法。一个好的管理者要让自己的员工知道，你不仅允许，而且鼓励他们提出自己的看法和主张，并且会认真地加以对待。平等地与员工进行沟通交流并尊重他们的意见，下属就能比较自由地提出自己的观点，或对别人的看法进行发挥。在网店的管理中，与员工进行交流沟通，也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。

       希望每一位电商卖家都能招到靠谱的电商人才，店铺发展蒸蒸日上！

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